上海社会科学院文化产业研究中心主任、研究员，上海市政府决策咨询专家，北京大学文化产业研究所特约研究员， 国家发改委国际合作中心特约研究员。长期从事文化产业、文化市场、文化战略、文化发展等的研究和决策咨询工 作。承担“文化产业竞争力”等十多项国家、省市和院重点科研项目，在海内外出版《文化＋创意＝财富》、 《文化金矿》等多部专著，并在加、美等国从事过访问学者的研究。
园：针对这次文博会期间的活动，以及园区的现状，您认为F518需要在哪些方面加强或改进呢？
花：第一，现在园区的硬件已经逐步完善，软资源成了关键所在。打造独有的软资源,并使其不断增值。第二，拥有核心的网络，以及 长期合作的战略伙伴。就活动而言，我认为这个论坛有保持下去的必要性，希望能打造成第一流的论坛。
园：文博会上分会场的数量逐年增多，如何在其中保持自留地，甚至脱颖而出？
花：在越来越多的分会场中，保持自有特色，才不会被淹没掉。首先应加强国际化，建立独树一帜的特色。其次强化F518品牌的含金 量。实践上可以借鉴多媒体产业园的发展经验，如对于进驻企业启动筛选模式，在投资上与相关基金公司合作等。结合宝安区大背景，应和本地的产业结合，相对的龙头企业合作。灵活调整资金，这是民营企业的优势。
园：05年您为宝安区做了整个文化产业规划，现在的发展现状与您的规划是否符合呢？
花：大的格局还是基本相当。相较当时要做的产业园数量，现在是少了很多。一些不符合市场规律的产业园在时间中逐渐被淘汰。留 下的虽然不多，但都是经过市场考验的，要深度发掘自身优势和资源，才能保持不被淘汰。
北京大学文化产业研究院副院长；国家文化产业创新与发展研究基地副主任；北京大学艺术学院院长助理，北京大 学文化产业研究院主持编写《中国文化产业年度报告》 是国内最早出版的系统的文化产业行业年度发展报告。主要 研究方向：文化产业、艺术管理、人力资源开发与管理等。主要著作：《北大文化产业前沿报告》、《文化产业人 力资源开发》和《区域文化产业研究》。
园：作为此次论坛的主嘉宾之一，能发表下您对于此次论坛的感受和建议吗？
向：这次论坛的立意很好。在文化金融年的大背景下，F518希望借此次机会给大家提供一个开阔的思路，希望能够提供一种长远的思 路，而非具体的操作。论坛形式是一个亮点，三个板块具有相关性 减少了冗长的发言，以嘉宾讨论的方式贯穿全场。由于时间的原因 很多嘉宾的观点没有完全展开，这是一个遗憾。总的来说具有针对性、前瞻性、高端性的特点。
园：您认为还有那些方面亟待改进呢？
向：人的知识有三个层面：我们知道我们知道；我们知道我们不知道；我们不知道我们不知道。我们以为知道别人的需求，实际并不 是如。这点同样体现在论坛上。在论坛前期应对听众群做相应调研，明确其需求。现场增加听众和演讲嘉宾的互动。论坛结束后应进 行问卷调查，反馈各项活动的反响和效果。另外，在听众上应更注重代表性和针对性，人员上以选取文化企业的经营者为主。
园：自去年的电视包装论坛，这是您第二次来到F518了，相信与上次比起来，F518有了很大的变化。能谈一谈这 次对园区的新印象吗？
向：是的。总体感觉是更加朝向一个真正意义上的园区靠拢。在我的理解中，园区的概念是和产业链绑在一起的。产业链分为纵向和 横向两种。纵向指价值链上从创意到制作到交易到消费体验这四个阶段，必须具备两个以上才能算作园区。横向为产业集群，有设计、 音乐、影视等不同门类，囊括3到4个行业才为一个园区。F518已经逐渐具备了纵向的多个阶段，在横向的产业上更是拥有多种行业。 园区重点打造三种元素：形象功能，即环境的营造，一定要有创意的氛围、有标志的建筑物。二是代表性活动。三是人物，分知名人 物，本地周边群众，园区企业和工作人员。每次来到F518,感觉在这三个要素上都在不断进步。
园：以园区的现状来看，您认为F518还有哪些不足呢？
向：我还没有看到一个明晰的商业模式，应尽快找到除了租金以外的收入来源。作为一个园区 营业模式应该是多元的，只有找到更多 的盈利模式，才能更好的走下去。